In aanbestedingsprocessen krijgt Social Return een steeds prominentere factor. Echter, de praktische uitvoering en formulering van deze verplichting blijven vaak achter bij de intenties/doelstellingen. Dit kan leiden tot onduidelijkheden en onuitvoerbare eisen, met als gevolg dat zowel aanbestedende diensten als inschrijvers niet optimaal profiteren van de mogelijkheden die Social Return biedt. Daarom is het cruciaal dat we naar een meer op maat gemaakte aanpak evolueren, die niet alleen rekening houdt met de invulling van Social Return, maar ook met de formulering en de samenhang met de specifieke opdracht.
Te vaak zien we dat de toepassing van Social Return niet goed aansluit bij het gevraagde werkpakket in aanbestedingen. Dit kan resulteren in een gebrek aan begrip of betrokkenheid bij potentiële inschrijvers, vooral als ze onvoldoende kennis hebben van de materie. Deze mismatch kan leiden tot onuitvoerbare verplichtingen na de gunning van een project, waarbij de verantwoordelijkheid vaak ten onrechte volledig bij de opdrachtnemer wordt gelegd.
Daarom is het tijd voor een nieuwe aanpak. Een aanpak waarin niet alleen de invulling van Social Return als maatwerk wordt beschouwd, maar ook de formulering ervan. Dit vereist een nauwkeurige afstemming op de specifieke behoeften van zowel de opdrachtgever als de doelgroep van Social Return. Maatwerk is niet echt maatwerk is als de invulling binnen de opdracht nauwelijks mogelijk is.
Een typisch voorbeeld is het stellen van CV-eisen die niet overeenkomen met de kwaliteiten van mensen uit de Social Return doelgroep. Of het vragen om een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG), terwijl tegelijkertijd ex-gedetineerden worden voorgesteld als mogelijke invulling van Social Return, die vaak geen VOG kunnen verkrijgen. Deze schijnbare flexibiliteit in de kaders is dus in feite niet bestaand.
Het is daarom essentieel voor zowel Social Return coördinatoren als inkopers om niet alleen te kijken naar de invulmogelijkheden van de Social Return verplichting, maar ook naar de haalbaarheid en relevantie ervan in relatie tot de specifieke opdracht. Dit vraagt om een proactieve houding, waarbij men vanaf de publicatie van de aanbesteding de Social Return verplichting grondig bekijkt en afstemt op de uitvoerbaarheid binnen de eigen organisatie.
Een effectieve Social Return aanpak vereist een gedegen begrip van zowel de behoeften van de opdracht als de mogelijkheden en beperkingen van de doelgroep. Dit kan alleen als maatwerk in zowel de formulering als de invulling van Social Return centraal staat. Dan maken we met Social Return daadwerkelijke maximale sociale impact. En zetten we stappen vooruit op de weg naar duurzame en inclusieve aanbestedingen.
Om de toepassing van Social Return in aanbestedingen effectiever en passender te maken, zijn hier 5 belangrijke tips:
SROI Specialist helpt bij de toepassing en invulling van Social Return. Heeft u vragen of wilt u eens van gedachten wisselen. Neem dan contact met ons op, wij denken graag met u mee.
Met jouw bedrijf een positieve Social Impact maken. Dat is precies waar Social Return om draait. In deze blog ontdek je wat Social Return is, hoe het werkt en welke voordelen het kan bieden voor zowel jouw bedrijf als de gemeenschap.
Als ondernemer is het streven naar winstgevendheid vanzelfsprekend. Maar wat als ik je vertel dat er een manier is om nog meer te bereiken? Social Return biedt bedrijven de mogelijkheid om niet alleen economische waarde te creëren, maar ook sociaal-maatschappelijke impact te genereren. Het houdt in dat bedrijven bij aanbestedingen en projecten verplicht worden om een bepaald percentage van de opdracht te besteden aan het creëren van werkgelegenheid voor kwetsbare groepen in de samenleving. Dit kunnen bijvoorbeeld mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn, jongeren zonder diploma of langdurig werklozen.
Voordelen voor jouw bedrijf
Oke, Social Return is een verplichting vanuit een aanbesteding. Maar Social Return biedt ook zeker verschillende voordelen voor jouw bedrijf. Ik zie Social Return dan ook als een ambitie voor bedrijven en wel omdat het verschillende voordelen biedt. Ja, het draagt natuurlijk bij aan een positieve reputatie en merkimago én je kunt aantonen dat je de aangegane verplichtingen vanuit aanbestedingen waarmaakt… maar belangrijker is dat je op deze manier als bedrijf actief bijdraagt aan het verbeteren van de samenleving. Je wordt gezien als een sociaal verantwoorde organisatie, wat potentiële klanten en partners kan aantrekken. Bovendien kan het toepassen van Social Return leiden tot een hogere medewerkerstevredenheid en klanttevredenheid. Immers bewezen is dat teams met een grotere mate van diversiteit beter presteren. Ook geven steeds meer klanten de voorkeur aan bedrijven die Social Impact maken en zijn bereid om met hen samen te werken.
Social Return draagt bij aan een divers en inclusief personeelsbestand. Door kansen te bieden aan kwetsbare groepen, creëer je een inclusieve werkomgeving en vergroot je de diversiteit binnen je team. Dit kan leiden tot meer creativiteit, innovatie en een betere besluitvorming. Om nog maar niet te spreken van Social Return als een van de oplossingen voor schaarste op de arbeidsmarkt … er staat nog zoveel kennis en kunde aan de zijlijn …
Naast de voordelen voor jouw bedrijf, heeft Social Return ook een positieve impact op de samenleving. Het creëert kansen voor mensen die anders moeilijk aan werk zouden komen. Door deze mensen in dienst te nemen, geef je hen de mogelijkheid om hun vaardigheden te ontwikkelen, werkervaring op te doen en financieel onafhankelijk te worden. Dit heeft niet alleen een directe impact op hun leven, maar ook op hun families en de bredere gemeenschap.
Bovendien draagt Social Return bij aan het verminderen van sociale ongelijkheid. Het helpt de kloof te overbruggen tussen kansrijke en kansarme groepen in de samenleving. Door middel van opleidingen, trainingen en begeleiding krijgen kwetsbare groepen de mogelijkheid om zichzelf te ontwikkelen en een betere toekomst op te bouwen.
Ben je geïnspireerd geraakt om Social Return toe te passen in jouw bedrijf? Hier zijn een paar praktische tips om te beginnen:
Ik merk dat ondernemers Social Return nog vaak een moeilijk en complex onderwerp vinden. Daarom helpt SROI Specialist jou om snel meer kennis van Social Return te krijgen en dit toe te passen in jouw organisatie. Zo maak je snel de stap van Social Return verplichting naar een Social Return ambitie, draag je bij aan Social Impact en benut je de voordelen van Social Return.
Dus waar wacht je nog op? Begin vandaag nog, maak werk van Social Return.
Social Return (SROI) verplichtingen worden steeds prominenter in aanbestedingen. Waar het eerder voldoende was om te laten zien dat u uw best deed, is het nu een resultaatverplichting geworden, vaak vergezeld van boeteclausules. Dit betekent dat aantoonbare resultaten vereist zijn, anders riskeert u boetes en negatieve gevolgen voor toekomstige aanbestedingen. Het nakomen van SROI-verplichtingen is dus niet alleen een wettelijke eis, maar ook essentieel voor uw geloofwaardigheid. Nu als opdrachtnemer, maar ook voor volgende inschrijvingen op aanbestedingen.
Hoewel u misschien zelden hoort over boetes voor het niet naleven van Social Return verplichtingen, zijn ze zeker aanwezig. Bedrijven zijn vaak terughoudend om toe te geven dat ze de verplichting niet hebben nageleefd, vooral wanneer dit betrekking heeft op het niet helpen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Toch handhaven overheidsinstanties steeds strenger. Boetes komen vaak tot uiting als het verplicht overmaken van het boetebedrag aan een sociaal initiatief van de gemeente. Heeft u al een herinnering ontvangen over uw Social Return verplichting? Wacht niet, onderneem direct actie en voorkom zo hoge kosten.
Maar, zelfs als er geen boeteclausule is opgenomen, is het nakomen van Social Return verplichtingen belangrijk. Niet alleen vanwege de achterliggende belangrijke sociale gedachte, maar ook voor uw geloofwaardigheid. Maatschappelijke thema's zoals MVO, arbeidsmarktparticipatie en circulariteit zijn steeds vaker onderdeel van aanbestedingen, al dan niet verpakt in grotere thema's als SDG's, CSRD of Social Impact.
Als u in een eerdere opdracht niet voldeed aan uw Social Return verplichting, kan dit uw geloofwaardigheid en kansen op toekomstige opdrachten negatief beïnvloeden, zelfs zonder dat dit expliciet wordt benoemd in de beoordeling. Staat u bij het beoordelingsteam bekend als een organisatie die de gemaakte afspraken, zoals een Social Return verplichting, niet nakomt, dan hoef ik u niet te vertellen dat zoiets - al dan niet onbewust - zal meewegen in een beoordeling.
Om boetes te voorkomen en uw reputatie te beschermen, is het essentieel om direct actie te ondernemen. Maak de omvang van uw Social Return verplichtingen inzichtelijk, stel een concreet plan op en rapporteer aan de betreffende overheidsinstanties. Social Return is niet iets om te negeren; het kan uw toekomstige succes beïnvloeden. Ziet u door de bomen het bos niet meer of heeft u geen idee welke invulmogelijkheden er allemaal zijn? Of heeft u gewoon hulp nodig bij het naleven van uw Social Return verplichtingen? Neem vandaag nog contact met ons op voor deskundig advies en ondersteuning.
Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.
In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG10 ‘Ongelijkheid verminderen’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG10?
Het verminderen van ongelijkheid is een fundamenteel streven en SDG10, 'Ongelijkheid verminderen', is een belangrijke pijler van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen. Social Return is een krachtig initiatief dat bedrijven aanmoedigt om social impact te creëren en te realiseren bij hun projecten en uitvoering van overheidsopdrachten.
Social Return biedt bedrijven de kans om inclusieve werkgelegenheid te stimuleren en kwetsbare groepen te ondersteunen op weg naar de arbeidsmarkt. Door kansen te bieden aan langdurig werklozen, jongeren zonder diploma, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of mensen met een (arbeids)beperking, kunnen bedrijven bijdragen aan het verminderen van ongelijkheid en het vergroten van economische kansen.
Social Return nodigt bedrijven uit om te investeren in (lokale) sociale initiatieven of hieraan deel te nemen. Door bijvoorbeeld Sociaal Inkopen kunnen bedrijven een positieve impact hebben op de samenleving en bijdragen aan het verwezenlijken van SDG10.
Het omarmen van Social Return versterkt niet alleen de reputatie van bedrijven, maar bouwt ook betrokken en gemotiveerde teams op. Medewerkers voelen zich trots om bij te dragen aan een hoger doel en zijn geïnspireerd door een inclusieve en rechtvaardige werkomgeving. Men geeft de voorkeur om te werken bij een organisatie die ergens voor staat. Waarbij men zich kan vinden in de waarden van het bedrijf.
SDG10 en Social Return gaan verder dan bedrijfsbelangen. Het draait om het bieden van hoop en perspectief aan mensen die vaak worden buitengesloten. Het is een kans om obstakels te overwinnen en gelijke kansen te creëren voor iedereen, ongeacht hun achtergrond of omstandigheden.
Het omarmen van SDG10 en Social Return creëert een krachtige beweging die verder gaat dan woorden alleen. Het gaat om actie, om verandering, om het maken van een verschil. Durf vandaag nog de eerste stap te zetten. Maak werk van Social Return en draag bij aan het verminderen van ongelijkheid!
SDG10 en Social Return vormen een krachtige combinatie om ongelijkheid te verminderen en een rechtvaardige, inclusieve samenleving te bevorderen. Door Social Return te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen hun reputatie versterken en gemotiveerde teams opbouwen, maar ook een positieve maatschappelijke verandering teweegbrengen. Het gaat om het creëren van kansen voor degenen die het het hardst nodig hebben en het realiseren van een samenleving waarin iedereen gelijke krijgt om te bloeien.
Hoewel het woord 'SROI-paniek' nog niet is opgenomen in de Dikke Van Dale, zullen veel ondernemers de ervaring herkennen. Het is die schrik die je 's nachts wakker maakt, met de vraag: hebben we wel aan al onze Social Return verplichtingen voldaan?
In veel aanbestedingen is tegenwoordig een Social Return (SROI)-verplichting opgenomen. Dit is een positieve ontwikkeling, omdat het bedrijven aanspoort om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te betrekken. Deze verplichting is niet vrijblijvend – het niet voldoen eraan kan leiden tot boetes die hoger zijn dan de waarde van de verplichting zelf.
Gelukkig zijn er ondernemers die hun Social Return verplichtingen goed bijhouden en ervoor zorgen dat ze gedurende het hele jaar voldoende inspanningen leveren. Voor hen is het naleven van deze verplichtingen geen enkel probleem.
Maar wat als u niet tot deze groep behoort en niet goed heeft gemonitord wat de resultaten van uw SROI-inspanningen zijn? Dan kunt u te maken krijgen met SROI-paniek.
U wordt midden in de nacht wakker en ligt wakker tot u de volgende morgen uw HR- of salarisafdeling kunt bellen. "Op hoeveel zitten we en is dat genoeg?" vraagt u angstig. Afhankelijk van het antwoord slaakt u een zucht van verlichting of neemt de SROI-paniek toe.
Als u in SROI-paniek bent, wat kunt u dan nog last minute doen? Met veel haast kunt u wellicht nog mensen op de loonlijst krijgen, maar zij zullen misschien maar een maand voor u kunnen werken. Ook bij SROI-paniek kunt u bij SROI Specialist terecht. Wij kijken met u mee naar alle invulmogelijkheden en activiteiten die u mogelijk over het hoofd hebt gezien. Haalt u het totaal te verantwoorden bedrag niet? Dan kijken we naar passende oplossingen die wij u vanuit ons jarenlange opgebouwde netwerk kunnen bieden.
Maar, liefst zou u zo'n situatie willen voorkomen. Wacht daarom niet en ga vandaag nog aan de slag met uw Social Return verplichtingen. Maak er werk van. Uiteraard denken we vanuit SROI Specialist graag met u mee en ondersteunen u waar u dat wenst.
Meer weten? Neem contact met ons op.
Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.
In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG5 ‘Gendergelijkheid’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG5?
Gendergelijkheid is een belangrijk thema in de moderne samenleving en wordt erkend als een van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties, specifiek onder SDG 5. Dit doel richt zich op gendergelijkheid en empowerment van vrouwen en meisjes, met als doel gelijke kansen voor vrouwen te bevorderen en discriminatie en geweld tegen vrouwen en meisjes uit te bannen.
Bedrijven kunnen bijdragen aan SDG 5 door bijvoorbeeld de volgende initiatieven te ontplooien:
Bedrijven kunnen ook gendergelijkheid bevorderen door hun producten en diensten te benutten:
Betrokkenheid bij de bredere gemeenschap en vrouwenempowerment:
Gendergelijkheid is niet alleen een morele kwestie, maar ook een economische kwestie. Bedrijven die zich richten op gendergelijkheid en empowerment van vrouwen, hebben toegang tot een breder talentenpool en een grotere afzetmarkt. Bovendien presteren bedrijven met een divers personeelsbestand en een inclusieve werkomgeving doorgaans beter en behalen ze betere financiële resultaten.
Ik richt me in enkele blogs specifiek op de vertaling van de SDG’s (de duurzaamheidsdoelstellingen zoals opgesteld door de Verenigde Naties) naar de toepassing van Social Return in Nederland. Daarbij ga ik in op de manier waarop bedrijven met Social Return een bijdrage kunnen leveren aan de SDG’s.
In deze blog ga ik in op de relatie tussen SDG8 ‘waardig werk en economische groei’, ofwel hoe draag je met Social Return bij aan SDG8?
Op het abstractieniveau van de Verenigde Naties wordt de term "Social Return" niet specifiek gebruikt zoals het in Nederland wordt toegepast. Hoewel de Verenigde Naties verschillende initiatieven en benaderingen hebben ontwikkeld om duurzame ontwikkeling en maatschappelijke impact te bevorderen, is de term "Social Return" niet wijdverspreid binnen de VN-context.
Toch erkennen de Verenigde Naties wel het belang van sociale en economische inclusie, evenals het creëren van positieve sociale impact door middel van werkgelegenheid en investeringen. Dit komt tot uiting in de Sustainable Development Goals (SDG's), waaronder SDG 8, die gericht is op fatsoenlijk werk en economische groei.
Hoewel de specifieke term "Social Return" mogelijk niet algemeen bekend is binnen de VN, zijn er concepten en benaderingen die vergelijkbare doelstellingen nastreven. Bijvoorbeeld, initiatieven zoals sociale investeringen, sociale ondernemingen, maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en impactinvesteringen hebben raakvlakken met het idee van het creëren van sociale waarde en positieve maatschappelijke impact; Social Impact.
SDG 8, ook bekend als Sustainable Development Goal 8, is een van de zeventien doelstellingen die zijn vastgesteld door de Verenigde Naties als onderdeel van de Agenda 2030 voor duurzame ontwikkeling. Het doel van SDG 8 is om waardig werk (fatsoenlijk werk, werk van waarde), economische groei en inclusieve en duurzame werkgelegenheid voor iedereen te bevorderen.
SDG8 richt zich naast arbeidsproductiviteit, veilige en gezonde werkomgeving, mondiale partnerschappen voor duurzame ontwikkeling en verbeterde toegang tot financiële diensten ook op:
Deze verschillende aspecten van SDG 8 zijn allemaal met elkaar verbonden en complementair. Het behalen van fatsoenlijk werk en duurzame economische groei vereist inclusieve werkgelegenheid, verhoogde arbeidsproductiviteit, veilige werkomstandigheden en toegang tot financiële diensten. Dit alles moet plaatsvinden in het kader van duurzame ontwikkeling en mondiale samenwerking om een rechtvaardige en welvarende wereld voor iedereen te bevorderen.
Social Impact als onderdeel van SDG 8
Hoewel Social Return niet direct genoemd wordt als een specifiek aspect van SDG 8, ligt hier wel een directe relatie. SDG 8 richt zich immers op het bevorderen van fatsoenlijk werk, economische groei en inclusieve werkgelegenheid. Social Return sluit hierbij aan door het stimuleren van het creëren van sociale waarde (Social Impact) door middel van werkgelegenheid. Het houdt in dat bij overheidsopdrachten (veelal volgens aanbestedingstrajecten of subsidietrajecten) sociale criteria worden opgenomen, zoals het bieden van banen aan kwetsbare groepen (mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Om hen te helpen de stap naar de arbeidsmarkt te maken, een plek op de arbeidsmarkt te verkrijgen en te behouden.
Door Social Return toe te passen, kunnen overheden en organisaties bijdragen aan SDG 8 door meer inclusieve werkgelegenheid te bevorderen. Dit kan het verminderen van werkloosheid onder kansarme groepen, het creëren van leer- en ontwikkelingsmogelijkheden, en het vergroten van de sociale cohesie en inclusie in de samenleving omvatten.
Zo blijkt ook voor deze SDG; hoewel Social Return niet expliciet genoemd wordt in SDG 8, de doelstellingen en benaderingen overlappen elkaar. Beiden streven naar het creëren van positieve sociale impact door middel van werkgelegenheid en economische activiteiten, en ze kunnen elkaar versterken bij het bevorderen van duurzame ontwikkeling en inclusieve groei.
Mensen die behoren tot de doelgroep Social Return hebben te maken met uitdagingen op de arbeidsmarkt. Ze stuiten op obstakels zoals taalbarrières, discriminatie en gebrek aan toegang tot opleidingen en banen. Het gevolg is vaak dat ze veroordeeld zijn tot laagbetaalde, onzekere banen zonder uitzicht op groei en ontwikkeling.
Het promoten van inclusieve en duurzame economische groei, werkgelegenheid en waardig werk voor iedereen. Zo formuleert de VN de missie van Sustainable Development Goal 8 (SDG8).
Waardig werk betekent werk waarbij mensen vrij zijn om hun talenten en capaciteiten te ontwikkelen, hun familie te ondersteunen en bij te dragen aan hun gemeenschap en samenleving. Waardig werk geeft mensen ook zelfvertrouwen en een gevoel van eigenwaarde, wat noodzakelijk is voor hun mentale en emotionele gezondheid. We hebben het ook wel over de waarde van werk, het instrument om participatie aan de samenleving te bevorderen.
Mensen die behoren tot de SROI-doelgroep hebben vaak niet dezelfde kansen als andere groepen op de arbeidsmarkt en krijgen zelden de kans om deel te nemen aan waardig werk. Dit kan leiden tot armoede en sociale uitsluiting, wat op zijn beurt nog meer uitdagingen creëert.
Om waardig werk voor de SROI-doelgroep te bevorderen, is het noodzakelijk om te werken aan verschillende obstakels die ze tegenkomen. Bijvoorbeeld het verbeteren van de toegang tot opleidingen en banen, het bestrijden van discriminatie en het verbeteren van de arbeidsomstandigheden.
Overheden en werkgevers spelen een belangrijke rol bij het bevorderen van kans op werk en het voorzien in waardig werk voor de SROI-doelgroep. Overheden kunnen bijvoorbeeld programma's opzetten om de toegang tot opleiding en banen te verbeteren en te investeren in ondersteuning voor kwetsbare groepen. Ook nemen zij eisen op in aanbestedingen om werkgevers te stimuleren de SROI-doelgroep te helpen de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Werkgevers kunnen werkplekken creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (arbeidsparticipatie) en een actief beleid voeren om discriminatie te bestrijden. Ook kunnen zij investeren in opleidingen – scholing en omscholing – (arbeidsontwikkeling) om de kans op werk te vergroten.
Het is belangrijk om te erkennen en te waarderen wat mensen vanuit de SROI-doelgroep te bieden hebben. Bijvoorbeeld unieke ervaringen, vaardigheden en perspectieven die waardevol kunnen zijn voor bedrijven en organisaties. Werkgevers kunnen deze diversiteit omarmen en hun diversiteits- en inclusiebeleid (DenI) verbeteren om ervoor te zorgen dat mensen vanuit de SROI-doelgroep benaderd worden op wat zij bij kunnen dragen, in plaats van hen te benaderen vanuit wat zij mogelijk niet zouden kunnen.
Social Return (iets terugdoen voor de maatschappij) is niet alleen een morele plicht, maar ook een economische noodzaak. Door te werken aan waardig werk voor de SROI-doelgroep versterken we onze samenleving en economie. En samenleving waarbij iedereen meedoet en participeert op de arbeidsmarkt.
Laten we deze uitdaging aangaan en samen werken aan een meer inclusieve en waardige arbeidsmarkt voor alle mensen. Maak werk van Social Return!
De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) is een nieuwe Europese richtlijn die bedrijven verplicht om transparant te rapporteren over hun duurzaamheidsbeleid en de sociale impact van hun activiteiten. Vanaf 2024 geldt deze verplichting voor beursgenoteerde bedrijven en grote ondernemingen die voldoen aan minstens twee van de volgende criteria: meer dan €40 miljoen omzet, een balanstotaal van meer dan €20 miljoen, of 250+ werknemers.
De CSRD-richtlijn wordt gefaseerd ingevoerd. Voor bedrijven die onder de huidige Non-Financial Reporting Directive (NFRD) vallen, gaat de verplichting in voor boekjaren die starten op of na 1 januari 2024. Andere grote bedrijven vallen onder de verplichting vanaf 2025, terwijl beursgenoteerde mkb’s, kleine kredietinstellingen en verzekeringsondernemingen tot 2026 de tijd hebben. Dit geeft bedrijven de mogelijkheid om zich voor te bereiden en te voldoen aan de nieuwe rapportage-eisen.
Het doel van de CSRD is om bedrijven aan te moedigen om verantwoorde en duurzame bedrijfspraktijken te ontwikkelen en deze transparant te rapporteren. Bedrijven moeten informatie verstrekken over hun milieu- en sociale prestaties, wat onafhankelijk getoetst moet worden door een accountant. Deze verplichting zal niet alleen bedrijven dwingen om meer verantwoordelijkheid te nemen voor hun impact, maar het zal ook zorgen voor meer transparantie richting stakeholders, zoals investeerders, klanten, werknemers en toezichthouders.
Bedrijven die nu al stappen ondernemen richting duurzaamheid en Social Return, hebben een voorsprong. Degenen die vooroplopen, kunnen profiteren van een verbeterde reputatie en het vertrouwen van stakeholders. Bovendien zorgt een goed uitgewerkt duurzaamheidsbeleid voor meer kansen op lange termijn, zowel in termen van bedrijfsgroei als maatschappelijke impact.
Bij SROI Specialist begrijpen we dat Social Return een essentieel onderdeel is van een duurzaamheidsstrategie. Voor bedrijven die willen voldoen aan de CSRD-richtlijn, biedt Social Return de mogelijkheid om concreet bij te dragen aan maatschappelijke doelen, zoals werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Onze SROI Quickscan en rapportagetools helpen bedrijven om inzicht te krijgen in hun Social Return verplichtingen, inspanningen en mogelijkheden. Dit maakt het eenvoudiger om de voortgang te monitoren en te rapporteren volgens de eisen van de CSRD.
Bedrijven die nog niet klaar zijn voor de CSRD, doen er goed aan nu al te starten met het opstellen van een duurzaamheidsstrategie. Dit kan inhouden dat bedrijven hun Social Return verplichtingen onder de loep nemen, hun rapportages verbeteren en actief bijdragen aan een inclusieve en duurzame bedrijfsvoering.
De verplichtingen van de CSRD brengen niet alleen uitdagingen, maar ook kansen met zich mee. Door proactief te voldoen aan de richtlijnen, kunnen bedrijven hun concurrentiepositie versterken, hun reputatie verbeteren en een positieve bijdrage leveren aan de samenleving.
Heeft u vragen over hoe uw bedrijf zich kan voorbereiden op de CSRD-richtlijn en hoe Social Return een rol kan spelen in uw duurzaamheidsbeleid? Neem contact op met SROI Specialist voor advies en ondersteuning bij het integreren van Social Return in uw bedrijfsvoering en het voldoen aan de nieuwe rapportage-eisen.
Wilt u meer informatie over hoe de CSRD-richtlijn uw bedrijf beïnvloedt en hoe u zich hierop kunt voorbereiden? SROI Specialist helpt u graag verder met tools en advies om Social Return en duurzaamheid een vaste plek te geven in uw bedrijfsstrategie. Neem vandaag nog contact met ons op!
De doelgroep voor Social Return is breed en bestaat uit veel meer groepen dan alleen lager opgeleiden. Mensen met een specifieke opleidingsrichting, zoals hbo- en wo-studenten, kunnen ook moeite hebben om een baan te vinden. Traditioneel wordt Social Return vaak ingevuld met mbo-studenten of mensen met een fysieke of mentale beperking, maar steeds meer opdrachtgevers staan hbo- en wo-stagiairs toe als invulling van deze verplichting. Dit biedt kansen voor zowel stagiairs als werkgevers.
Het idee dat Social Return zich alleen richt op lager opgeleiden, begint te verschuiven. Bepaalde hbo- en wo-opleidingen, zoals creatieve studies, leiden studenten op die moeilijk aan werk komen in hun vakgebied, terwijl bedrijven juist behoefte hebben aan mbo-studenten voor specifieke vakgebieden zoals techniek, ICT, zorg en logistiek. Het is dus belangrijk dat Social Return niet alleen wordt ingevuld op basis van opleidingsniveau, maar dat ook de opleidingsrichting wordt meegenomen in de overweging.
Door hbo- en wo-stagiairs op te nemen in de invulling van Social Return, krijgen opdrachtgevers en opdrachtnemers meer mogelijkheden om aan deze verplichting te voldoen en tegelijkertijd bij te dragen aan een inclusievere arbeidsmarkt.
Werkgelegenheid bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, ongeacht hun opleidingsniveau, heeft voordelen voor zowel werknemer als werkgever. Voor de werknemer betekent het werk financiële stabiliteit en maatschappelijke betrokkenheid. Voor de werkgever zorgt het voor een divers personeelsbestand, wat innovatie en creativiteit kan bevorderen. Bedrijven kunnen ook hun maatschappelijke verantwoordelijkheid aantonen, wat hun imago ten goede komt.
Opdrachtgevers moeten bij het formuleren van Social Return verplichtingen nadenken over de waarde van hbo- en wo-stagiairs als invulling. Deze bredere aanpak vergroot niet alleen de mogelijkheden voor bedrijven, maar zorgt er ook voor dat talenten die moeilijk aan een baan komen, een kans krijgen op de arbeidsmarkt.
De bredere invulling van Social Return biedt mogelijkheden om inclusie te bevorderen en economische kansen te vergroten. Het opnemen van hbo- en wo-studenten in Social Return verplichtingen geeft deze doelgroep een kans om zich te ontwikkelen en een bijdrage te leveren. Voor bedrijven biedt het de mogelijkheid om frisse ideeën binnen te halen en bij te dragen aan een inclusievere samenleving.
Bedrijven die hierin investeren, versterken niet alleen hun eigen positie, maar dragen ook bij aan hun eigen groei en succes. De investering in deze groep draagt niet alleen bij aan hun persoonlijke ontwikkeling, maar ook aan de economische groei en diversiteit binnen het bedrijf.
Heeft uw organisatie Social Return verplichtingen en wilt u meer weten over hoe u deze het beste kunt invullen, bijvoorbeeld door hbo- en wo-stagiairs een rol te geven? Bij SROI Specialist helpen we u graag. Met onze tools, zoals de SROI Quickscan en een rapportagetool, maken we uw Social Return inspanningen inzichtelijk en monitoren we uw voortgang. Zo helpen we u om uw verplichtingen te vervullen en tegelijk bij te dragen aan een inclusieve arbeidsmarkt.
Neem vandaag nog contact met ons op voor meer informatie over hoe we uw Social Return strategie kunnen versterken.
